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Deutsch2024 年 8月15日，祥明智能集團 ERP 項目啟動會在祥明大學正式召開。董事長張敏、總經理佘雷兵及各中心、部門負責人、重要關鍵用戶、上海分公司代表、鼎捷項目團隊等70 余人參加本次會議。首先由信息技術部部長徐恩惠主持會議，徐部長介紹了項目實施目標、實施范圍以及祥明項目實施團隊的組織架構和工作職責。集團化項目需要搭建集團化的系統運營架構，為未來組織擴張提供基礎；需要實現業財一體化，成本精細化管理分析；實現外部倉庫數字化管理，提升交付周轉能力；實現多系統綜合集成。集團化代表祥明的發展又上了一個新臺階，象征著希望和活力。
接著鼎捷軟件項目經理吳澤康先生，介紹鼎捷項目團隊成員，以及項目實施的整體計劃和重要節點，吳經理提出項目的關鍵節點都非常重要，是項目按時上線的關鍵。對接多套系統需要逐步開發，時間 非常緊張，需要團隊密切配合；基礎數據是所有業務的基礎，需要各個部門充分參與。上線后單據也需要每個部門的關鍵用戶來檢核，日結日清，為月結的準確性打好基礎，每個月會進行不斷地總結，優化，逐步提升。
然后鼎捷軟件總經理沈斌先生進行發言，表達了鼎捷對于祥明集團化項目的重視，對顧問團隊的專業性和深度充分信任，以及能完成使命目標的信心。作為攜手走過 8 年的伙伴，不管遇到什么困難，鼎捷團隊都會給與支持。并預祝項目圓滿成功。
之后鼎捷項目總監魏國麗女士進行發言，表示繼續和祥明合作很榮幸又很有壓力，這是一個集團化項目，只有短短4 個月的時間，魏總給出了 4 個重要的 提醒：我們的原則是要 把事情一次性做對，不 要反復；鼎捷 T100 系 統是一個功能非常多 的系統，我們需要做好 決策抓大放小，保證上 線時間，后續不斷持續優化；問題處理的機制非常重要，建議金字塔型，由關鍵用戶到部門主管到 IT 再到顧問；我們的項目時間短，是需要所有人都參與的共創形項目，大家一定要積極參與。魏總承諾會對該項目保持非常高的關注度，幫助協調資源保證項目的成功。
隨后祥明總經理佘雷兵先生發言，佘總表示本次項目啟動會，也是動員會，項目范圍大，任務重，我們需要通過這個項目提高管理運營水平，把我們的管理顆粒度做的更細，魏總的風險提示非常重要，我們要思考怎么優先做好自己的工作防范風險。每個部門的領導都需要參與，遵守每個節點，把我們的工作做到位。
最后祥明董事長張敏先生進行發言，張董首先表達了對于鼎捷團隊的感謝，ERP 上線 8 年來，祥明的人機料發環測6 個方面的基礎有了很大的提升，業務部門對信息化軟件掌握和依賴程度也增強，目前整個系統的架構越來越大，企業也由單體的祥明，建設了更多的集團 化子公司，集團化系統已經到了非上不可，迫切的要上的時候。
今天是祥明在數字化轉型的路上很重要的日子，8 年來鼎捷也獲得了很大的發展，一次結識終身攜手，鼎捷一直在祥明信息化的路上伴跑，對祥明十分的了解，祥明的管理者也都是在祥明從基層干起，業務能力很強有多年的積累。在這樣一個好的基礎上，接下來就靠大家的重視，我們要堅持守時原則，拖沓是做事最大的絆腳石。日清，日畢，是我們做每樣事情的原則。 董事長宣布祥明集團版 ERP 項目正式啟動，并預祝祥明集團化ERP 項目 2025 年 1 月 1 日圓滿上線成功。全體項目組成員一起鄭重宣誓：遵守系統作業規范，力配合公司信息化運作，發揮團隊精神，努力達成專案目標，共享成功之殊榮。盡心盡力，全力以赴，使命必達！
